作为利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产、仓库活动的一种管理方式，目视化管理有利于提高劳动生产率。而在仓储活动中设置仓库目视化管理看板，能起到重要的作用。管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，有效解决目前仓储中存在的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、账物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。
　　设置仓库目视化管理看板的目的：
　　1、传递信息，指引路线：
　　入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然；仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置、数量，通过看板可以准确迅速完成；配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；而具体显示什么内容，可根据客户的需求来定制。
　　2、帮助管理，杜渐防漏
　　看板上的数据、计划揭示决策或跟进进度；便于新人更快地熟悉业务；便于仓库工具的使用规范，摆放管理等。

　　仓库目视化管理看板的内容：仓库整体布局信息；入库便于管理者判定、流程、路线指引信息；物料分类、摆放位置信息；配送流程、路线指引信息；出库流程、路线指引信息；仓库规章制度、规范信息；搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息；包括其他需要公布的信息项目。

　　目前，常见的仓库目视化管理看板形式包括生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等。企业在引入管理看板系统时，最好是根据企业的需求来定制不同的看板系统，为仓库量身定制目视化管理看板。