我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理是怎么进行管理的呢，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式有所了解。目视管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自主的管理流程。丰田公司就是利用看板这一可以传递信号的工具，现场人员借助这个工具，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。

在我们仓库的运作中，会涉及到很多的流程还有物品，货物的收货、上架，出库时的补货、拣货，还有集货、装车等等环节，每一个环节都涉及到物品的流动，数据的变更，还有工具的使用，目视管理在仓库中的运用能够大大的减少差异，提高劳动效率。

仓库目视化管理又分为五大方面：

一、目视化货物管理

通过目视化管理看板我们在寻找货物的时候可以快速寻找到货物的位置。

二、目视化设备管理

在仓库中，我们经常会有很多设备和配件，我们经常需要的时候，无法找到其（尤其是小零件），利用了目视化管理看板后我们可以对仓库设备进行一个特定分类，并可以快速寻找到它。

三、目视化作业管理

仓库的出入库和盘点工作，首先要明确作业计划，核查其进度与计划是否一致，在仓库管理看板上我们都可以一目了然工作进度。

四、目视化安全管理

其实仓库管理中有很多安全隐患，如叉车的安全使用，我们可以在发生安全问题时可以很快了解情况并及时做出调整。

五、目视化人员管理

目视化管理对仓库人员的工作状态、工作情况、员工的绩效考评等进行管理。