工厂车间现场管理一门比较大的学问啊，如果管理的好，那么就会对企业有很大的帮助，他直接影响着企业的生产效益。下面小编就给大家讲讲工厂车间现场管理方法。

方法一：规范化

俗话说：无规矩不成方圆，对于一个企业来说制定合理的规矩是非常有必要的，有一定的规程、规定、规则还有标准等，这些不仅可以很好的管理生产设备，还能管理工作人员。而且规定都需要白纸黑字注明的，需要明文规定。制定规划，制定标准，而后进行严格实施，一旦有人违背，一定严惩，才能更好的管理。这个也可以借助生产设备管理系统来帮助解决。

方法二：可视化管理

可视化管理是现代化管理的一个重要的技术手段，他的主要目的就是帮助人们更好的管理。他主要是利用形象而直观的而且具有色彩事宜的特种特征的管理方式，来组织现场的所有生产活动，从而提高员工的劳动生产率的一种管理方式。这个需要运用多种管理学、生理学还有心理学的知识，所以管理员要博学多才哦。

图一：生产车间可视化管理

方法三：电子看板管理

电子看板又称之为生产看板，他是发现问题和解决问题的非常有效而且直观的管理方法。是现代生产车间管理软件必不可少的软件。他主要是对生产项目的信息进行详细汇报，比如生产计划、生产实际数量、工位生产现状等都可以显示出来。

图二：生产管理看板

使用看板管理可以帮组人们及时发现问题，解决问题，所以他具有着举足轻重的地位。