生产车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况版、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，车间生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，生产车间现场管理看板也是顾客信息及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。生产车间现场管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理，用数据和事实说话”。生产车间现场管理看板主要有生产看板，电子看板，生产异常看板，物料管理看板，产品质量管理看板，绩效考核看板。

1、生产看板是使用在生产车间，将生产计划以生产指示的形式分别发送到各个生产车间，能够明确各个生产车间的生产进度，提高管理效率。

2、电子看板是生产看板中最为常见的一种看板，它主要是生产看板的生产任务利用电子看板的样式显示到生产车间。这样员工就可以根据电子看板的内容来明确生产任务，从而让生产人员的工作职责更加清晰化，有效避免生产人员不明确工作目标。让工作人员可以清晰的知道自己在什么时间点该做什么事情，同时应该完成的指标有哪些，实现生产车间的生产现场管理透明化。

3.生产异常看板是对车间的异常进行检测和管理。当车间生产现场发生异常情况的时候，比如设备突然损毁，物料缺料，没有按时开工或者完工，通过电子看板可以查看生产的异常情况，分析具体原因，协助车间生产管理人员进行及时处理，确保设备的正常运行。

4.物料管理看板是通过精确计算各个不同的物料类型，比如物料的原材料、半成品、成品、出入库时间、数量变化。能够清楚的记录每个不同物料的过去和未来的库存变化，了解每个产品的库存量。

5.产品质量管理看板是产品的优良率，产品质量的信息记录。通过看板管理系统直观明确的看到产品的实时质量信息，并且对不良产品进行追踪和管控，并且及时做出改正措施，防止出现不良产品。

6.绩效考核看板主要是针对员工，有了系统的指标，奖罚会更加明确。同时还对产品的生产绩效考核，交货期达成率，每日计划达成率，物品的平均生产周期，工序平均生产工时间进行有效统计和考核分析。对于各个层级计划的合理性以及异常执行情况进行有效考核，进一步加强生产管理能力，方便企业做出及时而正确的决策。

现代企业对于生产车间的管理要求越来越严格、苛刻，同时高效、精益和柔性的车间生产管理已经成为了大型制造企业的一个重要组成部分，也是提高现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。如果大家有需求定制生产管理看板，可以随时联系东莞邦越条码科技有限公司。