最近经常听到一些朋友抱怨，自己的车间管理混乱，不知道如何去管理。现在的车间都存在以下几个问题：1、部门工作之间协调不好，配合不能好好地落实；2、工人工作时间纪律松懈，技术能力跟不上；3、很多时候开会上做出的决定和解决方案，事后没有进行执行；4、当车间发生问题时，各部门主管推卸责任没有进行反思和解决问题；5、物料、工时损耗严重，车间杂乱无序。

       车间造成的几大问题就造成了产品质量低，运营效率低，客户信任度低，工人管理难度高。很多生产车间管理人员都在为之苦恼，今天小编来帮你解决问题。给大家介绍一款软硬件集成的生产管理看板，也称为技术管理看板，计件管理看板，车间目视化看板等。

     车间目视化看板是一个电子看板配套相应的软件进行结合使用，它主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面业绩进展和问题，起到目视化的效果  它可以显示：生产进度、生产效率、物料损耗、质量绩效、安全绩效、出勤情况、公司及车间班组信息等。

     第一，现场看板的目的是设定目标，让员工了解自己的任务。例如，以前车间员工只知道来上办，却不知道做什么产品，或者要做多少。每天没有任务，就没有了目标。看板管理制令单就是树立标准，下达到管理人员、班组长和车间主任，让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。

      第二，进度的控制。看板是按规定时间更新的，在更新的过程中就知道当下要做什么，做完多少，距离目标还差多少数量，让一切都在掌控之中。

       第三，生产数量的控制。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差，做多了会超产，做少了不足。本来要生产A产品，最后不小心B产品做多了，A产品做少了，如此现象比比皆是。如果实行现场看板，员工就能对生产过程明若观火，产品的数量就能适时有效地控制。

     要想看到生产车间的本质和生产效率就必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看到，数据从何而来？所以一张看板，如一片反光镜，可以知道生产状况的每个问题。

     再次，看板管理不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想---看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。

      小小的一块看板，却能把车间的一切问题聚焦起来，在众目睽睽之下，让车间的人看到，生产经理看到，计划员看到。什么问题都直透本质，并且能快速解决，体现出效率就是生产命脉的精神，小看板还不算是功能强大的奇物？